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Révision de la norme ISO 50001 : à quoi faut-il vous attendre ?

Nouvelle norme ISO 50001 : Qu'est-ce qui va changer et à quelle date ?

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Comment obtenir une mesure fiable et objective de vos économies d’énergie ?

Comment mesurer les économies d’énergie à la suite de la mise en place d’un plan d’actions ? le protocole IPMVP permet une mesure fiable et objective de vos économies.

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Décret de performance énergétique dans les bâtiments: quels enjeux et quelles solutions ?

Paru le 10 mai 2017, le texte précise les obligations de rénovations énergétiques pour les bâtiments tertiaires, avec pour objectif de réduire la consommation d’énergie de 40% avant 2030.

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Performance machine

Performance machine

 

La productivité doit être recherchée à tous les niveaux de l'organisation de l'entreprise, et tout particulièrement à celui de la production.
S'il est très souvent déjà en place depuis longtemps, ce suivi ne permet plus dans la plupart des cas d'obtenir de nouveaux gains significatifs; souvent du simple fait de la méthode de collecte manuelle utilisée.


Pour "explorer" de nouvelles pistes de productivité de son outil de production, l'industriel doit non seulement systématiser et fiabiliser la prise d'information. Mais il doit aussi l'affiner en y intégrant plus de critères discriminants dans l'identification des causes de pertes . Le tout sans impacter la charge de travail des équipes de production.

Dans ce cas s'impose le déploiement d'un système de collecte automatique agrémenté de fonctions d'analyses des résultats dédiées à cette fonction. Mais pour que le retour sur investissement soit cohérent, il faut que le déploiement de la solution soit simple, rapide et avec le minimum de remise en question de l'existant.

Pour répondre à ces problématiques, nous proposons à nos clients le module MIV-Solutions TPM qui s'inscrit parfaitement dans une démarche TPM en proposant le suivi des indicateurs standards (TRS/TRG/TRE…) mais aussi le suivi détaillé des causes d'arrêts machines et des causes d'arrêt s "organisationnelles" .

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